Шаблоны Joomla 2.5 здесь: http://joomla25.ru/shablony/

Самозанятость безработных граждан

Последовательность действий для получения государственной услуги по содействию самозанятости безработных граждан:

Во-первых, необходимо лично обратиться в центр занятости населения по месту жительства со всеми необходимыми документами для получения статуса безработного.

Во-вторых, оформить заявление-анкету или выразить письменное согласие на предоставление государственной услуги по содействию самозанятости.

В-третьих, пройти тестирование, направленное на выявление способностей и готовности к осуществлению предпринимательской деятельности (по результатам тестирования принимается решение о целесообразности или нецелесообразности осуществления планируемого вида деятельности).

В-четвертых, представить технико-экономическое обоснование проекта (бизнес-план).

Результатом предоставления гос. услуги является получение безработным гражданином рекомендаций о гос.регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, юридического лица или крестьянского (фермерского) хозяйства.

ГКУ ЦЗН г. Волгограда сотрудничает с организациями, оказывающими консультации по вопросам организации собственного дела. Гражданин, планирующий организовать предпринимательскую деятельность, может обратиться за консультацией в следующие организации:

  • Департамент развития предпринимательства. Тел. 35-21-31, 35-21-35;
  • Областная общественная организация «Волгоградский центр защиты и развития бизнеса «Дело». Тел. 33-45-07;
  • ООО «Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее». Тел. 93-27-62, 50-36-18;
  • Волгоградская торгово-промышленная палата. Тел. 23-67-34, 23-44-26.

 

Рекомендации по разработке бизнес-плана.

    Бизнес-план – документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный проект, который содержит расчеты и включает описания к чему стремится будущий предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

    Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают:

  • наименование проекта, например,
  • “бизнес-план создания ателье по ремонту одежды”;  
  • автор проекта, телефон (сотовый, домашний);  
  • форма собственности;  
  • стоимость проекта;  
  • место (город/район) и год составления.  

Образец оформления титульного листа бизнес-плана:  

Бизнес-план
создания ателье по ремонту одежды

Автор проекта: Иванов Иван Иванович  

Телефон: 97-50-81  

Форма собственности: частная.  

Стоимость проекта 117600 рублей,  

В том числе за счёт субсидии  

на развитие предпринимательства 58 800 рублей 

Месторасположение:400000, г. Волгоград, ул. Ленина, д.20

г. Волгоград, 2017г

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц. 

Структура бизнес- плана:

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме.

2. Описание услуги (товара, работ).

3. Исследование и анализ рынка.

4. План маркетинга.

5. Организационный план .

6. Производственный план.

7. Финансовый план.

8. Анализ рисков.

9. Приложения (при необходимости).

1. Резюме

   Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана,  включающее следующие принципиальные данные:

  • идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана;  
  • особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;  
  • стратегии и тактику достижения поставленных целей;  
  • прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);  
  • указываем общую стоимость проекта, наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования;  
  • основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
  • перспективы на будущее. 

Объем резюме не должен превышать одной - двух страниц.

  2. Описание услуги (товара, работ)  

Описание предлагаемых услуг (товара, работ), назначение, область применения, технические характеристики, конкурентоспособность, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензии и сертификата, экологические требования и требования безопасности, условия поставки и упаковки, условия эксплуатации, гарантии и сервиса, утилизация по окончанию эксплуатации.

Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого будут приобретать товар (услугу) - новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отличная от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

  • какую именно потребность он удовлетворяет;  
  • как реализуется товар или оказывается услуга;  
  • уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;  
  • характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу);  
  • каким образом товар (услуга) продается;  
  • слабые стороны товара (услуги);  
  • преимущества товара (услуги).

  3. Исследование и анализ рынка  

Изучение рынка - одна из главных задач нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку, часто является наиболее трудным для написания.

Первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у будущего предпринимателя товары, где его ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайшего года. Такой поиск должен проходить поэтапно.

Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенной территории могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.

Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую будущий предприниматель в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую он можете рассчитывать.

В итоге такого анализа (исследования), необходимо определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.

Подробный прогноз формируется с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт разработчика бизнес-плана или опыт специалистов.

            Рассмотрение основных конкурентов. Характеристика и анализ. Описание преимущественных качеств и недостатков.

 4. План маркетинга  

Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, будущему предпринимателю необходимо составить план маркетинговых действий. Этот план должен наглядно демонстрировать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию.

  План маркетинга - основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы:

  • выбор системы распространения товара;  
  • ценовая политика и ценообразование;  
  • реклама и продвижение товара на рынок;  
  • методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.  

 Ценообразование

 Ценообразование - один из важнейших вопросов, на который должен ответить себе разработчик бизнес-плана. Будущий предприниматель должен ответить себе  - как правильно установить цену на товар. Можно привести несколько основных принципов:  

  • ·цена товара должна быть выше его себестоимости;  
  • · цена определяется возможностями рынка;  
  • · цена должна обеспечить максимальную прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).  

 Ценообразование не сводится к простому выяснению вопроса о себестоимости товара, с дальнейшим добавлением прибыли. Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать товар или услугу дешевыми. Низкая стоимость товара часто бывает основным мотивом покупки, но далеко не всегда. Если товар стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их, затем будет гораздо сложнее. Под ценовой политикой стоит понимать общие цели которое предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свои услуги, что расценивается как один из наиболее существенных элементов маркетингового комплекса. Уровень цен должен быть минимально достаточным, чтобы обеспечить предприятию предполагаемую прибыль, конкурентоспособность, достижение краткосрочных и долгосрочных целей.

 Стимулирование сбыта. 

 Прежде чем приступать к планированию бизнеса по стимулированию сбыта, необходимо четко определить, какой объем средств будет выделен для этого. Хорошая реклама и стимулирование сбыта - это не издержки, а инвестиции,  которые принесут дивиденды в виде расширения производства. Особое внимание при планировании действий по стимулированию сбыта следует уделить четырем факторам:

  • · потенциальные клиенты;  
  • · заинтересованность;  
  • · пути удовлетворения;  
  • · продажа.  

 Выбор правильного метода  стимулирования сбыта продукции, подразумевает эксперимент. Может быть, придется использовать несколько методов. Здесь надо подумать, на что, откликнется клиент: газеты, специальные журналы, справочники, радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте, телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки.

Рекомендуется  сделать таблицу по затратам на рекламу (единовременные и ежемесячные).

5. Организационный план  

Данный раздел включает в себя качественную и количественную характеристику персонала, более подробно - руководящего состава и специалистов (уровень образования, стаж работы, достижения).

 При подготовке этой части бизнес-плана необходимо осветить следующие вопросы:

  • - юридическая форма вашей предпринимательской деятельности;
  • - местонахождение(адрес) вашей организации;
  • - место регистрация вашей предпринимательской деятельности;
  • -  вид системы налогообложения будет использоваться для ведения предпринимательской деятельности (ОСНО,УСНО, ЕНВД, ЕСХН или ПСН);
  • - код ОКВЭД планируемой  предпринимательской деятельности;
  • - кто является (выступит) учредителем;
  • - наименование банка в котором будет открыт расчетный счет;
  • - график работы организации.

-          Определите, нужны ли вам наемные работники. Если необходимы, то укажите планируемое число необходимых работников по каждой специальности, требуемый уровень квалификации, предполагаемая степень занятости персонала (постоянные штатные или почасовые работники, совместители). Опишите формы оплаты (сдельная, повременная, твердый оклад и т.д.) и стимулирования труда, а также предполагаемый размер средней заработной платы. Потребность в работниках оформите согласно таблицы 1.

Таблица 1

№ п/п

Должность

Кол-во чел

Оплата труда

ФОТ квартал (если оклад)

         
 

Итого

     

 Если в дальнейшей работе Вы будете пользоваться услугами бухгалтера, юриста, банка или какой-либо страховой компании, то лучше заранее навести справки и установить личные контакты.

 На ранней стадии развития предпринимательской деятельности часто целесообразно иметь минимальное количество наемных работников, так как доходы небольшие или их нет совсем. Поэтому необходимо проанализировать, как и когда привлекать дополнительный персонал.

6. Производственный план  

 В данном разделе необходимо указать характеристики помещения (собственность, аренда, площадь, месторасположение и пр.), потребность в оборудовании, необходимое для реализации проекта, а также поставщиков, у которых будет приобретаться.

В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Этот раздел формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей.

 В данной части бизнес-плана должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы. Здесь надо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые предполагаются.

В производственном плане должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

 Примерные вопросы данного раздела:

- место изготовления товаров (предоставляться услуги)?

- преимущества выбранного места расположения помещения, исходя из близости к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.?

- какое оборудование и инструменты потребуются?

            Составьте подробный список оборудования, который включает в себя: компьютерную технику, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства,  измерительные приборы и т.д.

            Укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться.

            Данную информацию можно представить в виде таблицы «Потребность в оборудовании и других технических средствах»:  

Таблица 2. Потребность в оборудовании и других технических средствах.

№ п/п

Наименование

Тип/модель

Способ получения

Срок Поставки

Цена

Кол-во

Стоимость

1

             
 

Итого

           

В производственном плане необходимо дать характеристику материальным ресурсам, которые будут необходимы для осуществления деятельности

- сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл?

- какой транспорт понадобится для доставки сырья, материалов, готовой продукции?

            Укажите: где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия.

            Информацию оформите в виде таблицы «Потребность в материальных ресурсах»:  

Таблица 3. Потребность в материальных ресурсах

№ п/п

Наименование

Цена

Потребность на  2017-2018 гг.

2 кв.  2017

3 кв. 2017

4 кв. 2017

1 кв. 2018

Поставщики

В натур выраж

Стоимость тыс. руб.

             

1

                   
 

Итого

                 

            Определите объем производимых товаров или оказываемых услуг по периодам (первый год - по кварталам).  Рекомендуется представить в виде таблицы.

Таблица 4

Вид

товара (услуги)

Ед.

изм.

Прогнозируемый объем производства товара (услуги)

2 кв.2017г

3 кв.2017г.

4 кв.2017г.

1 кв.2018г.

Итого год

             

7. Финансовый план  

            В этой части бизнес-плана сводятся в единое целое все расчеты, проводимые в предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и расходы, выявляется финансовый результат (прибыль, убыток). Все расчеты следует оформлять в таблицы.

            Цель любого коммерческого проекта - получение прибыли. Прибыль - это разница между доходами и расходами. Как правило, эти показатели в разные периоды реализации проекта отличаются друг от друга. Поэтому, в зависимости от специфики деятельности, поступления и расходы следует считать по кварталам в течение года.

            Составление финансового прогноза условно можно разделить на этапы.

Расчет денежных поступлений  

Таблица 5. Источники финансирования

№ п/п

Наименование источника

Сумма, руб.

1

Собственные средства

 

2

Субсидия на организацию предпринимательской деятельности

 

3

Привлеченные средства:

 
 

Заемные беспроцентные средства

 
 

Заемные процентные средства

 
 

….

 
 

Итого

 

Таблица 6

Прогнозируемый объем реализации  услуг                                     

Наименование

Ед.изм.

Объем производства по периодам

2 кв. 2017г.

3 кв. 2017 г.

4 кв. 2017г.

1 кв. 2018 г.

Итого год

Услуги (товар)

- цена за единицу (средняя)

руб.

         

- объем реализации;

шт.

         

Выручка

руб.

         

Итого за год

руб.

 
               

Расчет расходов: 

            Все затраты можно разделить на две группы: единовременные (первичные), связанные с открытием (расширением) бизнеса и текущие.

            Данные оформляются в таблице «Смета единовременных затрат».

Таблица 7. Смета единовременных затрат (затраты капитальные, а также затраты до получения прибыли)

№ п/п

Статьи затрат

Сумма, руб.

1

Организационно-технические затраты:  

 

1.1

аренда или ремонт помещения

 

1.2

оборудование и инструменты

 

1.3

материалы и сырье

 

1.4

мебель

 

1.5

телефон

 

1.6

реклама

 

1.7

транспортные расходы

 

1.8

заработная плата персоналу до получения прибыли

 

1.9

начисления па заработную плату персонала

 

1.10

непредвиденные расходы

 
 

Итого

 

Таблица 8. Расходы по субсидии

№ п/п

Наименование расходов

Количество единиц

Цена за ед. руб.

Сумма, руб.

Примечание

1

         
 

Всего

   

58800

 

В таблице «Текущие расходы» отражаются поквартально постоянные  затраты данного бизнес- проекта

Таблица 9. Текущие расходы

№ п/п

Статья затрат

2 квартал 2017

3 квартал 2017

4 квартал 2017

1 квартал

2018

Год

1.

Аренда

         

2.

Коммунальные платежи

         

3.

Заработная плата

         

4.

Страховые взносы с заработной платы

         

5.

Связь

         

6.

Хозяйственные расходы

         

7.

Материальные затраты

         

8.

Страховые взносы за ИП

         

9.

Ведение р/с

         

10.

Транспортные расходы

         

11.

Реклама

         

12.

Обслуживание и ремонт оборудование

         
 

Итого

         

Таблица 10.  Экономическая эффективность           

№ п/п

Наименование

2 квартал 2017

3 квартал 2017

4 квартал 2017

1 квартал 2018

Год

1

 Выручка от реализации продукции (оказания услуг), руб.

         

2

Текущие затраты, руб.

         

3

Прибыль до налогообложения, руб.

         

4

Налог (УСН, ЕНВД)

         

5

Чистая прибыль, руб.

         

6

Уровень рентабельности, %

         

Рентабельность продаж = чистая прибыль за год /выручка от продаж за год*100%

8. Анализ рисков  

 Риск – незапланированное событие, которое может случиться или не случиться. Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться  предприниматель в результате осуществления проекта.

Для выявления рисков необходимо провести обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотреть ряд пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков. 

Существует два основных типа рисков:

  • технические риски;  
  • финансовые риски.  

 Примерный перечень технических рисков, часто связанный с типом продукции - задержка поставки оборудования; отсутствие сырья; низкое качество продукции; несоблюдение государственных нормативов; создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок; воздействие вашей продукции на потребителя; новые внешние условия, влияющие на технологию производства и другое.

9. Приложения

При необходимости формируются исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес-плане.

ПОСМОТРЕТЬ        СКАЧАТЬ

НАЛОГОВЫЕ ИНСПЕКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ РОССИИ ПО ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

 

Межрайонная инспекция ФНС России № 1 по Волгоградской области. Центр обработки данных (ЦОД).

Начальник:

БЕЛОНОЖКИНА Ольга Ивановна

Юридический адрес:

400005, г. Волгоград, пр. Ленина, 90

Фактический адрес:

400005, г. Волгоград, пр. Ленина, 90

Телефоны:

Приемная руководителя (8-8442) 74-29-90 (8-8442) 74-29-90

Факс:(8-8442) 74-29-89

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Троллейбус №№ 8, 8а, 12, скоростной трамвай до становки «Дворец спорта».

Межрайонная ИФНС России № 2 по Волгоградской области. По работе с крупнейшими налогоплательщиками.

Начальник:

Тасуев Сергей Русланович

Юридический адрес:

400005, г. Волгоград, пр. Ленина,90

Фактический адрес:

400005, г. Волгоград, пр. Ленина,90

Телефоны:

Приемная начальника: (8-8442) 74-22-45 (8-8442) 74-22-45

Справочная служба: (8-8442) 74-22-26 (8-8442) 74-22-26

Телефон доверия (8-8442) 74-22-13 (8-8442) 74-22-13

Факс:(8-8442) 74-22-31

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Троллейбус №№ 8, 8а, 12, скоростной трамвай до остановки «Дворец спорта».

Межрайонная ИФНС России № 3 по Волгоградской области

Начальник:

ЛЕВАЧКОВА Наталья Петровна (исполняющий обязанности)

Юридический адрес:

403874, Волгоградская область, г. Камышин, ул. Короленко, 18

Фактический адрес:

403874, Волгоградская область, г. Камышин, ул. Короленко, 18

Телефоны:

Приемная начальника: (8-84457) 9-63-45; факс: (8-84457) 9-63-79

Справочная служба: (8-84457) 9-64-37 (8-84457) 9-64-37

Факс:(8-84457) 9-63-79

Email: mri03@mri 03.r34.nalog.ru

Cпособ проезда:

Автобус № 1. Маршрутные такси №№ 1,6,11,12,14,15,22,23. Остановка "Кинотеатр "Победа".

Межрайонная ИФНС России № 4 по Волгоградской области

Начальник:

Сильванчук Светлана Владимировна

Юридический адрес:

404143, Волгоградская область, р.п. Средняя Ахтуба, ул. Ленина, 38

Фактический адрес:

404143, Волгоградская область, р.п. Средняя Ахтуба, ул. Ленина, 38

Телефоны:

Приемная начальника: (8-84479) 5-10-65 (8-84479) 5-10-65

Справочная служба: (8-84479) 5-13-05 (8-84479) 5-13-05

Факс:(8-84479) 5-17-79

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобус № № 103, 104, 116, 122. Маршрутные такси №№ 103, 104, 116, 122. Остановка «Старая почта».

Межрайонная ИФНС России № 5 по Волгоградской области

Начальник:

СКЛЯРОВА Наталья Владимировна

Юридический адрес:

404140, Волгоградская обл., р.п. Городище, ул. Чуйкова, 2

Фактический адрес:

404140, Волгоградская обл., р.п. Городище, ул. Чуйкова, 2

Телефоны:

Приемная начальника: (8-84468) 3-37-81 (8-84468) 3-37-81

Справочная служба: (8-84468) 3-48-27 (8-84468) 3-48-27

Факс: (8-84468) 3-49-49 (8-84468) 3-49-49

Факс:(8-84468) 3-49-49

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобус № 138. Маршрутные такси №№ 110, 138, 158, 199. Остановка «Церковь».

Межрайонная ИФНС России № 6 по Волгоградской области

Начальник:

ГУНДАСОВА Валентина Николаевна

Юридический адрес:

403343, Волгоградская обл., г. Михайловка , ул. Мичурина, 17а

Фактический адрес:

403343, Волгоградская обл., г. Михайловка , ул. Мичурина, 17а

Телефоны:

Приемная начальника: (8-84463) 2-67-97 (8-84463) 2-67-97

Справочная служба (8-84463) 2-42-46 (8-84463) 2-42-46

Факс:(8-84463) 2-67-97

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобус №№ 2, 3, 4, 5. Остановка «Конечная».

Межрайонная ИФНС России № 7 по Волгоградской области

Начальник:

Стрепетова Татьяна Ивановна

Юридический адрес:

403110, Волгоградская область, г. Урюпинск, пр. Ленина, 83

Фактический адрес:

403110, Волгоградская область, г. Урюпинск, пр. Ленина, 83

Телефоны:

Приемная начальника: (8-84442) 4-51-11(8-84442) 4-51-11

Справочная служба: (8-84442) 4-13-38 (8-84442) 4-13-38

Факс:(8-84442) 4-36-63

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобус №№ 2, 7. Маршрутные такси №№ 54, 56. Остановка «Сквер».

Межрайонная ИФНС России № 8 по Волгоградской области

Начальник:

ВАРЛАМОВА Елена Михайловна

Юридический адрес:

404171, Волгоградская обл., р.п. Светлый Яр, ул.Спортивная, 16

Фактический адрес:

404171, Волгоградская обл., р.п. Светлый Яр, ул.Спортивная, 16

Телефоны:

Приемная начальника: (8-84477) 6-91-05

(8-84477) 6-91-05

Справочная служба: (8-84477) 6-92-20 (8-84477) 6-92-20

Факс:(8-84477) 6-15-45

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобус № 115. Маршрутное такси № 159. Остановка «Светлый Яр».

Межрайонная ИФНС России № 9 по Волгоградской области

Начальник:

КАШИРСКАЯ Элеонора Романовна

Юридический адрес:

400078, г. Волгоград, пр. Ленина, 67, а

Фактический адрес:

400078, г. Волгоград, пр. Ленина, 67, а

Телефоны:

Приемная начальника: (8-8442) 73-04-89 (8-8442) 73-04-89 Справочная служба: (8-8442) 74-22-22 (8-8442) 74-22-22

Факс:(8-8442) 73-24-13

Email: mri09@ mri09.r34.nalog.ru

Cпособ проезда:

Троллейбус №№ 8, 8а, 12. Скоростной трамвай. Маршрутные такси №№ 30, 46, 95. Остановка «Площадь Возрождения».

Межрайонная ИФНС России № 10 по Волгоградской области

Начальник:

Тараненко Алексей Михайлович

Юридический адрес:

400011, г. Волгоград, ул. Богданова, 2.

Фактический адрес:

400011, г. Волгоград, ул. Богданова, 2.

Телефоны:

Приемная начальника: (8- 8442) 46-50-74

Справочная служба: (8-8442) 74-22-22 (8-8442) 74-22-22

Факс:(8-8442) 46-56-64

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобусы №№ 2, 75. Трамваи №№ 3, 4. Маршрутные такси №№ 17, 32, 32к, 50, 55а, 62а, 93, 99. Остановка «Зеленое кольцо».

Межрайонная инспекция ФНС России № 11 по Волгоградской области

Начальник:

ОСИПОВА Наталья Владимировна

Юридический адрес:

400080, г. Волгоград, ул. Командира Рудь, 3а.

Фактический адрес:

400080, г. Волгоград, ул. Командира Рудь, 3а.

Телефоны:

Приемная начальника: (8-8442) 65-21-47 (8-8442) 65-21-47 Справочная служба: (8-8442) 65-17-17 (8-8442) 65-17-17

Факс:(8-8442) 65-76-26

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Трамвай № 11. Троллейбус № 6. Маршрутные такси №№ 79а, 83. Остановка «Улица командира Рудь».

Инспекция ФНС России по г. Волжскому Волгоградской области

Начальник:

Жидкова Ирина Николаевна

Юридический адрес:

404130, г. Волжский, пр. Ленина, 46

Фактический адрес:

404130, г. Волжский, пр. Ленина, 46

Телефоны:

Приемная начальника: (8-8443) 31-04-62 (8-8443) 31-04-62 Справочная служба: (8-8443) 31-50-91 (8-8443) 31-50-91

Факс:(8-8443) 31-04-33

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Автобусы №№ 1, 14. Маршрутные такси №№ 1, 5, 6, 14, 16, 17. Остановка «Кинотеатр «Спутник».

Инспекция ФНС России по Дзержинскому району г. Волгограда

Начальник:

ИВАНОВ Роман Альбертович

Юридический адрес:

400094, г. Волгоград, ул. 51 Гвардейская, 38

Фактический адрес:

400094, г. Волгоград, ул. 51 Гвардейская, 38

Телефоны:

Приемная начальника: (8-8442) 58-28-02 (8-8442) 58-28-02 Справочная служба: (8-8442) 74-22-22 (8-8442) 74-22-22

Факс:(8-8442) 54-32-64

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Трамвай №№ 5, 10, 12. Маршрутные такси №№ 10, 10а, 33, 44, 49, 60. Остановка «Молодежный центр «Россия».

Инспекция ФНС России по Центральному району г. Волгограда

Начальник:

ПЕРФИЛЬЕВ Юрий Александрович

Юридический адрес:

400005, г. Волгоград, ул. 7-й Гвардейской, 12

Фактический адрес:

400005, г. Волгоград, ул. 7-й Гвардейской, 12

Телефоны:

Приемная начальника: (8-8442) 24-28-15 (8-8442) 24-28-15 Справочная служба: (8-8442) 74-22-22 (8-8442) 74-22-22

Факс:(8-8442) 24-28-15

Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Cпособ проезда:

Троллейбус №№ 8, 8а, 12. Маршрутные такси №№ 20, 30, 38, 57, 75, 77. Остановка «7-я Гвардейская».

Яндекс.Метрика
Powered by Joomla 1.7 Templates